- die bisher schon sehr engen medizinischen Verflechtungen zwischen Katharinenhospital und Olgahospital mit Frauenklinik intensiviert werden können,

- die medizinische und pflegerische Versorgung der kranken Kinder wesentlich verbessert werden kann, vor allem weil alle bisher im Katharinenhospital behandelten kranken Kinder künftig in der Kinderklinik untergebracht werden können (ca. 470 Kinder pro Jahr), während die erwachsenen Patienten nicht mehr in der Kinderklinik behandelt werden müssen (ca. 1 500 Erwachsene pro Jahr),

- die Betriebsabläufe und -organisationen wirtschaftlicher gestaltet werden können.

Voraussetzungen für die Realisierung des vom Gutachter vorgeschlagenen Vorhabens sind insbesondere

- die Errichtung eines Neubaues für Olgahospital und Frauenklinik in der Verlängerung der Jägerstraße nördlich der Katharinenhospital-Gebäude 5, 6 und 7,

- die ober- und unterirdische Verbindung dieses Neubaues mit dem Hauptgebäude des Katharinenhospitals,

- die Nutzung der Grundstücke an der Hegelstraße/am Herdweg für krankenhausergän-zende Funktionen,

- die Schaffung einer unterirdischen Verbindung (Transport- und Versorgungsgang) zwischen dem Katharinenhospital und der Hegelstraße als Verlängerung des bis zum Herdweg vorhandenen Tunnelsystems,

Die nächsten Schritte zur Umsetzung des Projektes stellen sich wie folgt dar:

- Erarbeitung eines Raum- und Funktionsprogramms und dessen Abstimmung mit dem Sozialministerium,

- Genehmigung des Raum- und Funktionsprogramms durch den Gemeinderat,

- Durchführung eines Architektenwettbewerbs,

- Verhandlungen mit dem Land über den Förderumfang (läuft zeitlich parallel zum Architektenwettbewerb),

- Baubeschlüsse durch den Gemeinderat (für Neubauten auf dem Katharinenhospital-Gelände sowie für Bebauung der Grundstücke Hegelstraße/Herdweg).

Mit der Fertigstellung der Zielklinik ist im Herbst 2007, mit deren Inbetriebnahme Anfang 2008 zu rechnen. Im Falle der Errichtung der Technikzentralen auf dem Grundstück an der Hegelstraße ist die Inbetriebnahme bereits ein Jahr früher möglich.

Finanzielle Auswirkungen
Nach der vom Gutachter vorgenommenen Kostenermittlung auf der Grundlage des Grobflächenprogramms sind Bruttogesamtkosten von ca. 450 Mio DM zu erwarten. Künftige Preissteigerungen sind nicht berücksichtigt.

Das vorgesehene Projekt ist förderfähig nach dem Landeskrankenhausgesetz. Es wird daher von einer Vollförderung der förderfähigen Kosten ausgegangen. Die Finanzierung des nicht förderfähigen Kostenanteils, dessen Höhe noch nicht bekannt ist, wird in dem dem Gemeinderat später noch vorzulegenden Finanzierungskonzept dargestellt.


Beteiligte Stellen

Referate WK (Federführung), F, St und T sowie die Bezirksbeiräte Mitte, Nord, West und Ost.




Dr. Wolfgang Schuster
2 (Anlage 2 nur Papierform)

Der Gemeinderat hat in seiner Sitzung am 26. Juli 2000 (Niederschrift Nr. 178) auf der Grundlage der Gemeinderatsdrucksache Nr. 704/2000 u.a. beschlossen, durch eine Machbarkeitsstudie überprüfen zu lassen, ob und inwieweit eine Verlagerung des Olgahospitals und der Frauenklinik auf das Areal des Katharinenhospitals möglich ist. Die Verwaltung hat daraufhin HWP beauftragt, eine Machbarkeitsstudie zu erstellen. Der Gutachter wurde dabei gebeten, in diese Untersuchung auch die betrieblich-funktionalen Aspekte, die Investitions- und Betriebskosten sowie die zeitlichen Aspekte der angestrebten Lösung mit einzubeziehen. Unabhängig von der schwerpunktmäßigen Untersuchung des Standortes Katharinenhospital werden im Gutachten alternativ auch die Kosten und Möglichkeiten für eine Weiterentwicklung des pädiatrischen Zentrums und eines geburtshilflich-gynäkologischen Zentrums auf dem derzeitigen Standort des Olgahospitals dargestellt.

Parallel zur Ausarbeitung der Machbarkeitsstudie hat eine Projektgruppe, die sich aus Mitarbeitern des Olgahospitals zusammensetzte, ein Positionspapier mit Anforderungen zur Weiterentwicklung des “Pädiatrischen und Perinatologischen Zentrums” erarbeitet, das von der Krankenhausbetriebsleitung verabschiedet wurde. Dieses Papier wurde dem Gutachter übergeben.

Zu den Grundlagen der Gutachteruntersuchung und -beurteilung der Machbarkeit einer Verlagerung des Olgahospitals und der Frauenklinik auf das Areal des Katharinenhospitals an der Kriegsbergstraße zählen:

- die Beibehaltung der Eigenständigkeit des Olgahospitals als Krankenhaus der Maximalversorgung innerhalb des Klinikums Stuttgart (die Eigenständigkeit schließt die Erzielung von Synergieeffekten nicht aus, die notwendig sind im Hinblick auf das neue Krankenhausentgeltsystem 2003 und zur weiteren Aufrechterhaltung der Maximalversorgung),

- die grundsätzliche Trennung der Erwachsenen- von der Kinderversorgung: Versorgung aller Kinder im Olgahospital, Versorgung der Erwachsenen, die bisher im Olgahospital behandelt wurden, im Katharinenhospital,

- die Beibehaltung des derzeitigen Standortes für die Kinder- und Jugendpsychiatrie,

- die weitestgehende Kooperation zwischen den Kliniken und Abteilungen des Olgahospitals (einschließlich Frauenklinik) und dem Katharinenhospital,

- die Sicherstellung von Erweiterungsmöglichkeiten für die Zukunft und
- die Aufrechterhaltung der Funktion während der Bauzeit.

Als Ergebnis der im Vorfeld der Studie von der Landeshauptstadt Stuttgart mit dem Sozialministerium geführten Gespräche fließt insbesondere die Vorgabe des Landes von insgesamt ca. 400 Betten für den Neubau von Olgahospital und der Frauenklinik in die Machbarkeitsstudie ein.

Auf der Grundlage der vorgenannten Determinanten und der im Rahmen der Bestandsaufnahme ermittelten und analysierten Struktur- und Leistungsdaten des Olgahospitals, der Frauenklinik und des Katharinenhospitals wurden die Inhalte und Flächen für die Neubauten von Olgahospital und Frauenklinik ermittelt. Ein wesentliches Ergebnis der Bestandsaufnahme ist die Festlegung der für die Baufeldfreimachung des Neubaus notwendigerweise zu beseitigenden Gebäude auf dem Katharinenhospital-Gelände.

Dazu zählen (siehe auch Anlage 2, Abb. 6 und 7)
- Haus 11 - Werkstattgebäude,
- Haus 12 - Wirtschaftsgebäude,
- Haus 21 - Personalwohngebäude,
- Haus 22 - Personalwohngebäude,
- Haus 23 - Personalwohngebäude,
- Haus 26 - Personalwohngebäude /Transplantationsbüro,
- Haus 30 - Ver- und Entsorgungszentrale.

Die Definition von Ersatzmaßnahmen für die Wirtschaftsabteilung, die Abteilung Technik und Bau sowie die Technikzentralen, die am stärksten durch die Abbruchmaßnahmen betroffen sind, wurde durch Arbeitskreise des Klinikums Stuttgart flankierend unterstützt.

Die medizinische Konzeption sieht vor allem eine grundsätzliche Trennung der Erwachsenenmedizin von der Kinder- und Jugendmedizin vor. Der Planung liegt der Grundsatz “Der Arzt kommt zum Patienten” zugrunde. Demnach soll die medizinische und pflegerische Betreuung aller Kinder, sowohl in den konservativen (pädiatrischen) Disziplinen als auch die prä- und postoperative Versorgung von Kindern, die von einem der operativen Fachgebiete zu behandeln sind, nahezu ausschließlich am Olgahospital erfolgen. Dabei sollen die operativen Eingriffe bei Fachdisziplinen, in denen spezielle, fachspezifische OP-Saal-Ausstattungen erforderlich sind (u.a. Augenheilkunde, MKG-Chirurgie, Neurochirurgie), in den OP-Bereichen des Katharinenhospitals durchgeführt werden.

Weitere medizinische Verbesserungen entstehen durch die Nachbarschaft und Möglichkeit zur Intensivierung der Zusammenarbeit mit der Sana-Herzchirurgischen Klinik.

Die Betriebskonzeption berücksichtigt ebenfalls die Einrichtung eines zentralen pädiatrischen Notfallbereiches, einer interdisziplinären pädiatrischen Ambulanz und einer Aufnahmestation. Hierdurch werden erhebliche Funktionsverbesserungen erwartet.

Überall dort, wo im Rahmen der Machbarkeitsstudie nicht abschließend entschieden werden konnte, inwieweit längerfristig vom Olgahospital und von der Frauenklinik auf Ressourcen des Katharinenhospitals zurückgegriffen werden kann, werden in der Studie die sog. "Maximalvarianten” zugrunde gelegt. Diese Maximalvarianten gehen stets davon aus, daß die entsprechenden Einrichtungen und Flächen im Neubau vorgesehen werden müssen. Damit stellen diese Maximalvarianten auch Sicherheitsvarianten dar.

Bei der Dimensionierung der Pflegebereiche für die vollstationäre Versorgung (ca. 320 Betten für die Kinder- und Jugendmedizin, 78 Betten für die Frauenklinik) wurde ein Flächenansatz gewählt, der den neuesten medizinischen Erkenntnissen entspricht und den gestiegenen Anforderungen an die Unterbringungsqualität gerecht wird. Die Möglichkeiten zur Mitaufnahme von Eltern im Kinderkrankenhaus sollen künftig noch mehr als bisher geschaffen werden.

Für den Ersatz der am Katharinenhospital durch Abbruch zur Baufeldfreimachung entfallenden Flächen schlägt der Gutachter vor, benachbarte, an der Hegelstraße/am Herdweg liegende Grundstücke zu nutzen. Neben einem Ver- und Entsorgungsstützpunkt sollen dort die Technikzentralen, auszulagernde Bereiche der Verwaltung, die zu verlagernden Schulen und die Küche untergebracht werden. Darüber hinaus besteht dort auch die Möglichkeit, eventuell dem Wunsch zur Verlagerung einer Rettungswache (unabhängige Planung und Finanzierung) in die Nähe des Katharinenhospitals zu entsprechen.

Der Gutachter zeigt ebenfalls auf, daß im Neubau für den Stationsbereich trotz geringerer Bettenzahlen insgesamt mehr Fläche als im bestehenden Olgahospital erforderlich ist. Dies gilt auch für den Untersuchungs- und Behandlungsbereich, der im Flächenprogramm größer als in der Ist-Situation ausgewiesen ist. Insgesamt beträgt die Nutzfläche für den Neubau Olgahospital/Frauenklinik ca. 24 400 m². Ein zusätzlicher Flächenbedarf von ca. 5 000 m² entsteht für die Einrichtungen an der Hegelstraße und den Neubau einer Betriebskindertagesstätte mit mindestens 75 Plätzen (Ist-Bestand OH + KH = 55 Plätze) am Herdweg.

Für die Flächen der Wirtschaftsabteilung Katharinenhospital – Bereich Materialwirtschaft – muß eine Ersatzlösung gefunden werden.

Mit der Nutzung der Grundstücke an der Hegelstraße/am Herdweg und der Auslagerung von Logistik-Funktionen verfolgt der Gutachter auch das Ziel, das Gelände des Katharinenhospitals künftig weitestgehend vom Fahrzeugverkehr, insbesondere von Ver- und Entsorgungsfahrten mit Lkw‘s, freizuhalten. Auch der ruhende Verkehr soll neu geordnet werden. Aus diesem Grund ist in der Studie im Neubau eine Tiefgarage mit ca. 450 Stellenplätzen vorgesehen.

Für die Verlagerung der Erwachsenenversorgung aus den Bereichen HNO und Orthopädie des Olgahospitals in das Katharinenhospital wird vom Gutachter empfohlen, bei der geplanten Sanierung der HNO-Klinik des Katharinenhospitals von der vorhandenen und mit dem Land bereits abgestimmten Option zur Aufstockung Gebrauch zu machen. Für die Unterbringung der Erwachsenen mit orthopädischen Erkrankungen kann durch die Aufstockung der Urologischen Klinik des Katharinenhospitals eine zusätzliche Station geschaffen werden.

Der Gutachter empfiehlt ebenfalls, soweit möglich, die dem vorgesehenen Baufeld unmittelbar in Nachbarschaft liegenden Privat- und Behördengrundstücke zu erwerben (u.a. für die Verwaltung). Davon unabhängig wurde festgestellt, daß auch bei Realisierung der Maximalvariante für den Neubau noch Erweiterungs- und Reserveflächen, sowohl für das pädiatrische Zentrum und das geburtshilflich-gynäkologische Zentrum als auch für das Katharinenhospital, vorhanden sind.

Für die Realisierung der Verlagerung werden vom Gutachter folgende Voraussetzungen genannt:

- Die Errichtung eines Neubaues für Olgahospital und Frauenklinik in der Verlängerung der Jägerstraße mit einer Gesamtfläche von ca. 24 500 m² NF (Nutzfläche) sowie die ober- und unterirdischen Verbindungen mit dem Hauptgebäude des Katharinenhospitals,

- die Nutzung der Grundstücke an der Hegelstraße/am Herdweg für krankenhausergänzende Funktionen mit einer Gesamtfläche von ca. 5 000 m² NF,

- eine Änderung der bestehenden Bebauungspläne sowohl für das Gelände des Katharinenhospitals als auch für die Grundstücke an der Hegelstraße/am Herdweg,

- die Schaffung einer unterirdischen Verbindung (Transport- und Versorgungsgang) zwischen dem Katharinenhospital und der Hegelstraße/am Herdweg als Verlängerung des bis zum Herdweg vorhandenen Tunnelsystems,

- die Neuordnung des Logistikbereichs zumindest bei den Funktionen Materialwirtschaft und Arzneimittelversorgung,

- die Schaffung von Interimsmaßnahmen während der Bauzeit, insbesondere für das Personalcasino und für die Betriebskindertagesstätte,

- die Sicherstellung eines Bauablaufes, der in einem ersten Schritt den Ersatz für die am Katharinenhospital zu erneuernden und für den Gesamtbedarf Katharinenhospital/Olgahospital/Frauenklinik auszulegenden Technikzentralen beinhaltet,

- den Ersatz von ca. 65 Wohneinheiten für Beschäftigte des Klinikums.

Auf den Lageplan (siehe Anlage 2 Abb. 3) wird hingewiesen.

Stufe 1:
- Neubau der krankenhausergänzenden Einrichtungen an der Hegelstraße/am Herdweg
- Schaffung einer Interimsmaßnahme für die Betriebskindertagesstätte und deren Neubau
- gleichzeitig Schaffung des unterirdischen Transportkanals Katharinenhospital/Herdweg-Hegelstraße
- Entscheidung über Architektenwettbewerb

Stufe 2:
- Beginn Planung Neubau Olgahospital/Frauenklinik
- Abbruch Häuser 22 (Personalwohngebäude), 23 (Personalwohngebäude) und 26 (Personalwohngebäude/Transplantationsbüro)
- Neubau Technikzentralen und Frauenklinik
- Inbetriebnahme der neuen Technikzentralen
- Schaffung einer Interimsmaßnahme für das Personalcasino

Stufe 3:
- Abbruch Häuser 11 (Werkstattgebäude), 12 (Wirtschaftsgebäude), 21 (Personalwohngebäude) und 30 (Ver- und Entsorgungszentrale)
- Fertigstellung des Neubaus Olgahospital/Frauenklinik
- Rückbau der Interimsmaßnahme (Personalcasino)

Die Stufen 2 und 3 können zusammengefaßt werden, wenn der Neubau der Technikzentralen nicht auf dem Areal des Katharinenhospitals, sondern auf dem Grundstück an der Hegelstraße errichtet wird.

Die Bauzeit könnte damit um mindestens ein Jahr verkürzt werden. Es sind aber höhere Investitionskosten von ca. 3,5 Mio DM und höhere Betriebskosten von ca. 60 000 DM p.a. zu erwarten.

Der Gutachter hat für die gesamte Maßnahme Bruttokosten von ca. 450 Mio DM ermittelt. In diesen Aufwendungen sind künftige Preissteigerungen nicht enthalten.

Die Bruttogesamtkosten gliedern sich wie folgt:

Den Kosten liegt eine Neubeschaffungsquote für festeingebaute und lose Medizintechnik von 60 % und somit Übernahmen aus dem Bestand von 40 % zugrunde. Bei einer Neubeschaffungsquote von 100 % ergeben sich Mehrkosten von ca. 32 Mio DM.

Mit der Erstellung des Raum- und Funktionsprogramms soll ein externes Planungsbüro beauftragt werden. Dem endgültigen, mit dem Sozialministerium abgestimmten Raum- und Funktionsprogramm muß der Gemeinderat zustimmen. Dieses Programm ist dann auch Grundlage für den anschließend durchzuführenden Architektenwettbewerb. Die Erarbeitung der Grundlagen für einen Architektenwettbewerb beinhaltet als nächste Schritte die Vorbereitung und Durchführung der EU-Ausschreibungsverfahren für die Organisations- und Betriebsplanung sowie für die Wettbewerbsvorbereitung und die Projektsteuerung.

Mit der Genehmigung des Raum- und Funktionsprogramms durch den Gemeinderat (Herbst 2001) wird dem Neubau des Olgahospitals und der Frauenklinik auf dem Areal des Katharinenhospitals unter Einbeziehung der benachbarten Grundstücke unter den nachfolgenden Voraussetzungen grundsätzlich zugestimmt:

- Die derzeitigen Standorte des Olgahospitals und der Frauenklinik Berg werden aufgegeben.

- Nach dem bereits erfolgten Verkauf des Areals der Frauenklinik Berg werden auch die Grundstücke des Olgahospitals an der Bismarckstraße veräußert.

- Die noch nicht abgeschlossene Plausibilitätskontrolle durch die Firma Arthur Andersen bestätigt die wesentlichen Ergebnisse der Machbarkeitsstudie.

- Die förderfähigen Investitionskosten für die notwendigen baulichen Maßnahmen sollen durch den Förderbetrag des Landes gedeckt werden. Außerdem sind die Erlöse aus der Veräußerung der Klinikgelände des Olgahospitals und der Frauenklinik Berg für die neuen Investitionen zu verwenden. Eventuell auf die Stadt entfallende Mittel sind so gering wie möglich zu halten.

- Das Land verzichtet auf die Rückzahlung der für Investitionen des Olgahospitals, der Frauenklinik und des Katharinenhospitals der Stadt in der Vergangenheit bewilligten und gezahlten Förderbeträge.

Das Sozialministerium steht dem Vorhaben auf dem Areal des Katharinenhospitals, wie bereits in der GR-Drucksache 704/2000 erwähnt, sehr positiv gegenüber. Ab dem Jahr 2004 könnten für dieses Projekt Fördermittel des Landes vorgesehen werden. Endgültige Klarheit über die Höhe der Förderung besteht erst nach Abstimmung des Raum- und Funktionsprogramms mit dem Land, wobei jetzt schon davon ausgegangen wird, daß es sich bei dem überwiegenden Teil der Aufwendungen um förderfähige Kosten handelt.

Sobald über die Förderquote Klarheit besteht, kann das detaillierte Finanzierungskonzept erarbeitet und dem Gemeinderat vorgelegt werden.

Unabhängig von einer Verlagerung des Olgahospitals und der Frauenklinik auf das Gelände des Katharinenhospitals ist die Neuordnung und Optimierung des Logistikbereichs dringend erforderlich. Die rasche Umsetzung ermöglicht eine erhebliche Kostenreduzierung und ist somit ein weiterer, durch die Gründung des Klinikums erst möglich gewordener Synergieeffekt. Das neue Logistikkonzept sieht vor, daß die Kernaufgaben, also der Einkauf und die Beschaffung der Waren und Dienstleistungen im Kompetenzbereich des Klinikums verbleiben. Das Durchschleusen der Materialströme - die Logistik im engeren Sinne also - soll im Zuge einer Ausschreibung auf externe Dienstleister übertragen werden, die über die notwendige Fachkompetenz im hochspezialisierten Logistikbereich verfügen. Die Apotheken sollen - nach Abstimmung mit der Genehmigungsbehörde - in dieses Konzept ebenfalls eingebunden werden. Auch in diesem Bereich soll die Kernkompetenz für Einkauf, Beschaffung und Festlegung des Sortiments bei den Fachkräften des Klinikums verbleiben. Dies gilt auch für die Zubereitung von Zytostatika. Erst nach Anhörung des Gesamtpersonalrats Klinikum zu dieser Frage kann die Ausschreibung erfolgen. Im günstigsten Falle könnte bereits Ende des Jahres 2001 mit der Umsetzung des neuen Logistikkonzepts begonnen werden.

Der Gutachter kommt unter Berücksichtigung der Ergebnisse aus der Planung zur Verlagerung der Frauenklinik auf das Gelände des Olgahospitals zu dem Ergebnis, daß der langfristigen Weiterentwicklung an diesem Standort enge Grenzen gesetzt sind. Mit dem Neubau der Frauenklinik auf diesem Gelände sind notwendige Verlagerungen, z.B. für das Sozialpädiatrische Zentrum, nur dann möglich, wenn dem Olgahospital in größerem Umfang als bisher Flächen in der unmittelbaren Nachbarschaft zur Verfügung gestellt werden können. Davon unabhängig ergibt sich, daß die erforderlichen Sanierungen des Olgahospitals, sowohl im Stationsbereich als auch im Untersuchungs- und Behandlungsbereich (Flachbau), stets bei laufendem Krankenhausbetrieb durchgeführt werden müssen. Das hat nicht nur eine große Zahl von internen Umzügen und Interimsmaßnahmen zur Folge, es bedeutet auch hohe Belastungen für Patienten und Beschäftigte durch Baulärm, Schmutz und Behinderungen im und am Gebäude. Dies ist deshalb bedeutsam, weil davon ausgegangen werden muß, daß die Sanierungsmaß-nahmen einen Zeitraum von ca. 10 Jahren in Anspruch nehmen. Synergieeffekte, wie sie mit der Verlagerung von Olgahospital und Frauenklinik auf das Areal des Katharinenhospitals erwartet werden, beschränken sich hier auf das Zusammenwirken von Olgahospital und Frauenklinik als pädiatrisches Zentrum und geburtshilflich-gynäkolo-gisches Zentrum an einem gemeinsamen Standort. Die Mehrzahl der Nachteile, die sich aus dem peripheren Standort innerhalb des Klinikums Stuttgart ergeben, kann hier nicht überwunden werden.

Die Kosten für den Neubau der Frauenklinik, die Sanierung des Olgahospitals und die Verlagerungsmaßnahmen werden auf insgesamt ca. 250 Mio DM geschätzt.

Davon entfallen auf

An den jetzigen Standorten des Olgahospitals und der Frauenklinik müssen bis zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme der Zielklinik auf dem Areal des Katharinenhospitals unverzichtbare Sanierungsmaßnahmen ergriffen werden.

Zum einen sind Verbesserungen zur Erhöhung der Betriebssicherheit (Brandschutzmaßnahmen, Notstrom, Elektroversorgung usw.) dringend erforderlich. Zum anderen sind Maßnahmen durchzuführen, die sich unmittelbar auf eine bessere Versorgung der Patienten auswirken, wie

- Sanierung der OP-Bereiche:
Die Raumlufttechnik wird seit Jahren vom Gesundheitsamt beanstandet und bedarf dringend der Erneuerung. Eine Verbesserung der Situation mit geringerem Aufwand ist technisch nicht möglich. Es wird derzeit noch nach einer kostengünstigeren Alternative gesucht (z.B. Containerlösung).

- Sanierung des gesamten 6. Obergeschosses des Bettenhauses für die Kinderchirurgie:
Die Elektroinstallationen des gesamten Olgahospitals sind dringend sanierungsbedürftig und entsprechen, bis auf die neuen Bereiche des Hauses, nicht den technischen Normen. Da der verbleibende Zeitraum von ca. 7 Jahren zeitlich nicht ausreicht, das gesamte Haus elektrotechnisch zu sanieren (Dauer je Station ca. 9 Monate, mit Stillegung der Station) und der finanzielle Aufwand nicht mehr gerechtfertigt wäre sowie die Versorgung der Patienten ständig mehr Stromverbraucher am Patientenbett notwendig macht, müssen diesbezüglich andere Möglichkeiten ergriffen werden.

Es ist deshalb geplant, den gesamten 6. Stock in zwei Schritten zu einer kinderchirurgischen Station auszubauen, auf der die technischen Voraussetzungen für eine angemessene Versorgung gegeben wären. Damit stünde ein Bereich zur Verfügung, in dem kritisch kranke Kinder, die nicht mehr auf der Intensivstation (12 Betten) untergebracht werden können, versorgbar sind. Diese Maßnahme ist in der Summe wesentlich kostengünstiger als eine flächendeckende oder auch nur teilweise Elektrosanierung des restlichen Hauses.

- Renovierungs- und sonstige Sanierungsmaßnahmen:
Bis auf wenige Stationen, die im Rahmen der Neonatologie saniert wurden, ist eine Renovierung der Pflegestationen dringend notwendig (Streichen von Wänden, Decken, Türen, Zargen, Heizkörpern; Abdichten der Fenster; teilweise Erneuerung der Beleuchtung). Ebenfalls notwendig ist die Sanierung zahlreicher Sanitärbereiche im gesamten Haus.