2. Vorgehen einer Zieldefinition bei der LHS Der Gemeinderat der LHS hat in der Vergangenheit bereits zahlreiche Ziele definiert, die Auswirkung auf die Beteiligungsunternehmen haben, bspw. Beschlüsse über den Wohnungsbau, den Mobilitätspakt oder das Klimaschutzpaket. Das Handeln der Ge schäftsführungen der Beteiligungsunternehmen hat sich bisher an diesen Zielen orien tiert. Die Beteiligungsverwaltung hat darauf geachtet, dass die gesamtstädtischen Ziele in der Wirtschaftsplanung des betreffenden Unternehmens berücksichtigt sind. Der mit Vertretern des Gemeinderats besetzte Aufsichtsrat hat regelmäßig die Wirtschaftspla nung des Folgejahres beschlossen und die mittelfristige Planung zur Kenntnis genom men. Die Geschäftsführungen sind im Rahmen ihrer Jahresabschlusspräsentation für das abgelaufene Geschäftsjahr in den Gremien auch auf die Einhaltung der Planungen eingegangen. Darüber hinaus hat der Gemeinderat auch Gelegenheit gehabt, einzelne, die Beteili gungsunternehmen betreffende „Schwerpunktthemen" vertieft zu behandeln. Diese wurden im Zusammenhang mit der Beratung über den jährlichen Beteiligungsbericht festgelegt. Anlässlich des gestellten Antrags Nr. 309/2019 hat die Beteiligungsverwaltung die Ge schäftsführungen der Unternehmen SWSG, SWS, SSB und Klinikum gebeten, auf Ba sis der ggf. bereits durch den Gemeinderat getroffenen Beschlüsse, Vorschläge zu ih ren strategischen Zielen zu erarbeiten. Daraufhin wurden Gespräche zwischen der Be teiligungsverwaltung und den Geschäftsführungen der SWSG, SWS, SSB und Klinikum über Inhalt und Darstellung im Gremium geführt. Die Beteiligungsverwaltung und die Geschäftsführungen haben sich darauf verständigt, - neben den wesentlichen, im Gesellschaftszweck der Satzung genannten Vorgaben - die strategischen Ziele für die 3 Perspektiven Ökonomie, Ökologie und Soziales in kom pakter Form darzustellen und einen ausführlicheren Bericht als Anlage beizulegen. Die Ziele wurden, soweit möglich und sinnvoll, auch quantifiziert. In diesem Fall sind die An gaben als Zielwerte zu verstehen, die auch Abweichungen innerhalb des definierten Zeitraums zulassen. Bei der Erarbeitung dieser Ziele wurden auch etwaige konkurrierende Ziele deutlich. Bspw. kann die Verwirklichung einer hohen Sanierungsquote oder einer hohen Neu bauquote bei der SWSG nur mit einer weiteren Fremdkapitalaufnahme umgesetzt wer den, die wiederum zu Lasten des Ergebnisses geht und Auswirkung auf die Bilanzstruk- tur hat. Sofern diese Zielkonflikte nicht nur im Rahmen des operativen Managements lösbar sind, sondern die finanzielle Unterstützung durch die Gesellschafter erfordern, muss zu einem späteren Zeitpunkt eine ergänzende Diskussion stattfinden: Die Gesellschaften werden künftig im Rahmen Ihrer Jahresabschlusspräsentation auf den aktuellen Stand der Zielerreichung eingehen. In einem ersten Schritt werden die strategischen Ziele der SWSG vorgestellt, während die anderen Gesellschaften nach deren Beratung in den jeweiligen Aufsichtsräten in den nächsten Sitzungen behandelt werden. 3. Strategische Ziele der SWSG Der Gesellschaftszweck als Teil einer ersten strategischen Vorgabe lautet wie folgt: Die SWSG soll im Rahmen ihrer kommunalen Aufgabenstellung 1. vorrangig eine sozial verantwortbare Wohnungsversorgung zu wirtschaftlich vertretbaren Bedingungen sicherstellen, 2. die kommunale Siedlungspolitik und Maßnahmen der Infrastruktur unterstützen sowie 3. städtebauliche Entwicklungs- und Sanierungsmaßnahmen durchführen. Die Mieten/Preise sollen die Kosten decken und eine angemessene Verzinsung erwirtschaften. In kurzer Form lassen sich die strategischen Ziele der SWSG wie folgt darstellen: Die SWSG rückt im Rahmen ihrer sozialen Verantwortung die Bereitstellung von preisgünstigem Wohnraum, Schutz von Klima und Umwelt sowie Zufriedenheit ihrer Kundinnen und Kunden ins Zentrum ihres Handelns. Grundlage für die langfristig ausgerichtete Unternehmensstrategie ist solides Wirtschaften. Nur wenn die SWSG wirtschaftlich leistungsfähig bleibt, sind die Voraussetzungen gegeben, um die sozialen und ökologischen Zielsetzungen konsequent zu verfolgen. Diese Herausforderungen können nur durch motivierte MitarbeiterInnen, eine effiziente Organisation und die Nutzung neuer Technologie bewältigt werden. Die Wachstums- und Investitionsziele der SWSG können allerdings zu einer Verschlechterung der Finanz-, Ertrags- und Liquiditätskraft führen, sofern keine gegenläufigen Maßnahmen ergriffen werden. Zum Erhalt einer angemessenen wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit könnten daher neben den bereits praktizierten Maßnahmen, wie der Verzicht auf Ausschüttung der Jahresüberschüsse, ggf. weitere eigenkapitalstärkende Maßnahmen notwendig werden. Die Stadt Stuttgart als Gesellschafterin der SWSG hat dann über diese Maßnahmen zu entscheiden, wenn die angestrebten Zielkennzahlen nachhaltig unterschritten werden. Vorliegende Anträge/Anfragen: 309/2019 Erledigte Anträge/Anfragen: 309/2019 Thomas Fuhrmann Bürgermeister Anlagen: Strategische Zielausrichtung der Stuttgarter Wohnungs- und Städtebaugesellschaft mbH (SWSG) Finanzielle Auswirkungen Keine Anlagen <Anlagen> zum Seitenanfang